大唐廣源水力發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作部署，以“簡單、實用、節(jié)約、高效”的原則，緊緊抓住來水較多的有利時機(jī)，積極采取各項有效措施增發(fā)電量，取得了可喜成績。截至11月5日24時，該公司累計完成發(fā)電量25.2億千瓦時，完成全年計劃任務(wù)的100.1%，提前56天完成了全年發(fā)電任務(wù)，為“十八大”勝利召開獻(xiàn)禮，為集團(tuán)公司完成全年工作目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。

今年以來，該公司所屬各水電站所在的流域來水量普遍增加。為此，該公司緊緊抓住有利時機(jī)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，制定多項有效措施，增發(fā)電量。一是進(jìn)一步加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通，合理調(diào)節(jié)發(fā)電用水，有效提高了水量利用率;二是通過與氣象部門聯(lián)系，積極開展水情科學(xué)調(diào)度，降低發(fā)電耗水率;三是通過合理安排設(shè)備技改及檢修工作，優(yōu)化機(jī)組運行方式，避免因主觀原因?qū)е碌某渌�電量損失，最大程度減少棄水電量，保證機(jī)組處于最佳效率區(qū)運行;四是提前做好防汛、度汛工作預(yù)案，加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)，及時消缺管理，提高發(fā)電設(shè)備的可靠性，在來水的情況下確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā);五是根據(jù)實際情況，對部分電廠進(jìn)水口攔污柵清污機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，同時注重加強(qiáng)攔污柵壓差監(jiān)控，及時清淤，最大限度地減少水頭損失。

與此同時，該公司嚴(yán)格按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的工作方法，切實落實“一保一降”行動方案，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，緊緊圍繞“源頭治理、過程控制、應(yīng)急處理、持續(xù)改進(jìn)”4個環(huán)節(jié)，牢固樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，積極開展危險點分析及預(yù)控工作，合理安排發(fā)電設(shè)備的技改及檢修任務(wù)，認(rèn)真做好設(shè)備巡檢及設(shè)備維護(hù)工作，堅持班前、班后對主要設(shè)備進(jìn)行重點巡回檢查，對主機(jī)設(shè)備存在的缺陷和隱患進(jìn)行閉環(huán)監(jiān)控。在主汛期期間，該公司所屬20個電廠51臺機(jī)組均能連續(xù)大負(fù)荷運行，機(jī)組利用率達(dá)100%。

目前，該公司正認(rèn)真研究部署下階段工作重點與努力方向，繼續(xù)內(nèi)挖潛力，狠抓管理，千方百計抓好安全生產(chǎn)和增發(fā)電量工作，不斷提升企業(yè)整體管理水平和盈利水平，同時，認(rèn)真梳理思路，努力將上級公司“實”文化做實做細(xì)，為打造小水電管理品牌而努力，為實現(xiàn)集團(tuán)公司“管理提升年”目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。